Publication : lundi 12 mai 2014
FSC®- und PEFC-Zertifikate – Papier aus vorbildlicher Forstwirtschaft
Das Forest Stewardship Council® (FSC®) hat der Kern GmbH erneut das Zertifikat für verantwortungsbewusstes und sozialförderliches Wirtschaften verliehen. Zuvor hatte ein Audit zur Re-Zertifizierung die erstmals in 2012 erhaltene Auszeichnung bestätigt. Mit der Verwendung von Papier aus vorbildlicher Forstwirtschaft wird eine nachhaltige, sozialförderliche und ökonomisch tragfähige Bewirtschaftung gefördert.
Parallel zu dem FSC-Audit fand erstmals auch ein PEFC-Audit statt. Das Zertifizierungssystem für nachhaltige Waldbewirtschaftung (englisch: Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes) wird insbesondere von regional ausgerichteten Familienforstbetrieben genutzt. So kann aus einer ganzen Palette von Papieren mit Umwelt-Logo ausgewählt und gleichzeitig können hohe Umweltstandards eingehalten werden.
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Walter Jung, seit Anfang 2013 verantwortlich für den Bereich Vertrieb, hat Prokura für die Kern GmbH erhalten. Herausragende Motivation, Engagement, sowie Loyalität zum Unternehmen begründeten die Entscheidung der Geschäftsführer Jürgen, André und Holger Kern, Walter Jung zum Prokuristen zu ernennen. "Zum Herbst 2014 werden wir unsere Produktionsflächen nahezu verdoppeln. Das stete Wachstum der Kern GmbH macht es erforderlich, die Verantwortung für Entscheidungen auszuweiten", so André Kern. "Die Ernennung zum Prokuristen ist zugleich Ausdruck des hohen Vertrauens in seine Arbeit für das Unternehmen". Die Prokura wurde mit Wirkung zum 12. Mai 2014 erteilt. Geschäftsführung und Kollegen gratulieren Walter Jung zu dieser Bestellung und wünschen ihm viel Erfolg bei der weiteren Wahrnehmung seiner Aufgaben.
Der erste Schritt zum Integrierten Managementsystem (IMS) ist geschafft: Seit April 2014 ist die Kern GmbH nun offiziell nach EN ISO 9001 zertifiziert. Diese Norm legt die Mindestanforderungen für ein Qualitätsmanagementsystem fest, mit dem sowohl alle notwendigen rechtlichen Anforderungen, als auch die Kundenerwartungen erfüllt werden sollen. Zunächst wurden für die Implementierung des Systems alle Unternehmensprozesse identifiziert, die dazugehörigen Verfahrensanweisungen dokumentiert und die einzelnen Arbeitsabläufe bewertet. Sind die festgelegten Verfahren und Prozesse dazu geeignet, unsere gesetzten Ziele zu erreichen? Entsprechen die Abläufe den Vorgaben des Qualitätsmanagements? Dieser Vorgang ist nie abgeschlossen, sondern wird mit der Methode Planen-Durchführen-Kontrollieren-Verbessern (engl. Plan-Do-Check-Act, PDCA) kontinuierlich fortgeführt. Die Prozesse werden ständig überwacht, durch interne Qualitätsaudits stetig weiterentwickelt und regelmäßig über externe Audits geprüft.